mercredi 23 décembre 2009

Peinture des fêtes du fond du coeur

En cette saison de gratitude, l’équipe de Rideau vous remercie pour votre amitié et votre soutien.

Nous souhaitons que le présent soit des plus joyeux et que le passé soit empreint de doux souvenirs.

Nos plus chaleureuses pensées vous accompagnent pour des fêtes formidables et une très bonne année.

lundi 21 décembre 2009

E Pluribus Unum

Nous avons tous vu les mots…sur les pièces de monnaie, sur le Grand sceau des États-Unis.

Vous connaissez peut-être la signification de ces mots, mais moi non. (Mes excuses à mes enseignants…mais cinq années de latin ne m’ont pas suffit !)


C’est tout récemment que j’ai appris ce que ces mots signifiaient ...E Pluribus Unum ~ “Un à partir de plusieurs”.

Quelle belle pensée...surtout pendant la saison des fêtes.

Peu importe où nous vivons, notre apparence, nos croyances…nous sommes tous importants et notre monde…notre seul monde en est plus riche.

Joyeuses fêtes !

vendredi 18 décembre 2009

Mon ami Mark!

Le compliment qui nous aide dans notre cheminement n’est pas celui qui dort dans l'esprit mais celui qui est exprimé.
- Mark Twain: A Biography

mercredi 16 décembre 2009

Reconnaissance du fond du coeur

Employeurs Web a publié mon nouvel article sur la formation des employés. Cliquez ici pour en apprendre davantage sur comment utiliser le potentiel de vos employés ainsi que comment accroître l'engagement et la loyauté de ceux-ci.

lundi 14 décembre 2009

Dire merci, ça s'apprend!

J’ai récemment eu l’honneur de prendre part au 1er colloque international sur la reconnaissance au travail de VPHR organisé par son fondateur, M. Christophe Laval. L’auteur Ruben Chaumont, qui était également présent, a écrit cet article dans L'Expansion qui aborde quelques points intéressants dont il fut question dans le cadre de ce colloque sur l’importance de la reconnaissance au travail.

Bonne lecture sur la reconnaissance !

vendredi 11 décembre 2009

Peinture du fond du coeur

Une marche en hiver par Peter Hart

Constituer un capital sociétal

Vous désirez en apprendre davantage sur la constitution d’un capital sociétal au travail ?

Venez rencontrer mon bon ami Steven Green, le 16 décembre 2009, à 14 h (HNE), pour un webinaire à Real Engagement de Pollstream. Le thème retenu pour ce webinaire sera « constituer un capital sociétal au sein de votre organisme ».

Betsy Pasley de USAA et Ericka Webb de Best Buy prendront part à ce webinaire. Ces deux conférencières en profiteront pour vous faire part de leurs exemples concrets pour tirer profit du capital sociétal au sein de votre organisme et brillamment enrichir une culture qui attire tant les employés que les clients.

Il s’agira d’une occasion en or de connaître de première main de quelle façon les entreprises ont recours aux mêmes logiciels sociaux que vous pour solliciter, sensibiliser et informer votre auditoire. Vous êtes cordialement invité à y participer. Pour vous inscrire, cliquez ici.

Au plaisir de vous y voir le 16 décembre !

lundi 7 décembre 2009

Qu’est-ce qui a vraiment tué Van Gogh ?

Il y a quelques années j’ai visité le musée Van Gogh à Amsterdam.

J’ai visité plusieurs musées mais celui-ci était très spécial car j’aime beaucoup les magnifiques œuvres colorées de Vincent Van Gogh.

Van Gogh n’a peint que pendant environ dix ans. Au cours de sa vie il créa environ 2 000 œuvres. Il peignait rapidement avec grande passion et la plupart de ses œuvres connues ont été produites durant ses deux dernières années de vie.

Plusieurs de ces chefs d’œuvres sont exposés au musée en ordre chronologique. On y constate que son œuvre devint de plus en plus colorée jusqu’à son tragique suicide en 1890.

Tandis que je feuilletais quelques titres à la librairie du musée, j’ai mis la main sur le livre de Martin Gayford intitulé « The Yellow House: Van Gogh, Gauguin, and Nine Turbulent Weeks in Provence » et je l’ai acheté pour mon épouse Francine qui n’était malheureusement pas avec moi. Nous avons beaucoup aimé.

Plus tard, j’ai commencé à relire ce livre, une activité à laquelle je m’adonne souvent lorsque j’ai bien aimé certains livres… c’est comme visiter un vieil ami.

Tandis que je le lisais, j’ai commencé à penser aux leçons apprises au cours des dernières années sur la reconnaissance auprès de personnes très brillantes.

Une des conversations des plus intéressantes fut celle avec le professeur Jean-Pierre Brun à Paris en novembre dernier. Jean-Pierre était alors titulaire de la Chaire en gestion de la santé et de la sécurité au travail de l’Université Laval à Québec. Il travaille actuellement comme conseiller-expert pour Stimulus à Paris, une compagnie française dont les activités sont axées sur le stress et les problèmes en milieu de travail.

Les recherches de Jean-Pierre à l’Université Laval ont prouvé que le manque de reconnaissance était la deuxième plus grande cause de stress et d’épuisement professionnel. Lors de notre conversation, Jean-Pierre disait que les employeurs qui n’expriment pas de reconnaissance aux employés qui le méritent se font du tort.

Dans un article précédent, je disais qu’à mon avis, la reconnaissance ne devrait pas se limiter au milieu de travail. La reconnaissance devrait faire partie de notre quotidien.

Maintenant ramenez ça à l’époque de Vincent Van Gogh…

Pendant la plus grande partie de sa carrière, Vincent est demeuré dans l’anonymat et son œuvre ne fut jamais reconnue. On dit qu’il n’aurait vendu qu’une seule toile… « Le vignoble de vin rouge ».

Imaginez ! Une seule toile parmi plus de deux mille créées !
La seule véritable source de reconnaissance de Vincent vint de son frère cadet Théo. Ce dernier l’aida financièrement à travers toutes les épreuves. Mais Théo exprima sa reconnaissance par le biais de lettres puisqu’il habitait à Paris et Vincent à Arles en Provence. Vincent était réellement rejeté de la plus grande partie de la société et cette aliénation est tout le contraire de la reconnaissance.

Vers la fin de sa vie, Vincent fut de plus en plus en proie à des périodes de délire. Il en vint à se trancher l’oreille puis à se suicider.

Je me demande ce qui serait arrivé si l’œuvre de Vincent Van Gogh avait été appréciée et reconnue au cours de sa vie ?

Combien d’autres toiles auraient été exposées au musée Van Gogh ?

vendredi 4 décembre 2009

Mon ami Mark!

La forme d’un compliment n’a rien à voir avec sa valeur - c’est ce qui en ressort qui en fera de l’or ou une nullité. Celui-ci était de l’or. Il venait du cœur et j’ai découvert qu’un compliment exprimé du fond du cœur par un ignorant est aussi bon qu’un compliment judicieux, raisonné provenant d’une tête cultivée.
- "The Refuge of the Derelicts" publié dans Fables of Man

mercredi 2 décembre 2009

Dan Pink – Repenser l’approche de la carotte et du bâton

Un des mes sites préférés est TED.com .

TED veut dire “Technology, Entertainment, Design” (Technologie, divertissement, conception). Il s’agit d’un organisme qui débuta en 1984 et qui a su s’attirer la loyauté des gens car on y organise des conférences qui réunissent certaines personnes parmi les plus brillantes au monde qui doivent relever le défi de faire une présentation remarquable en 18 minutes !

Dan Pink, avocat de formation et ancien rédacteur de discours pour Al Gore est l’une des brillantes personnes ayant accepté de relever le défi TED. Il a fait une allocution TED l’été dernier à l’Université Oxford qui s’intitulait : “Rethinking the Ideology of Carrots and Sticks” (Repenser l’idéologie de la carotte et du bâton en milieu de travail).

Tous ceux oeuvrant dans le domaine de la reconnaissance et de l’encouragement devrait regarder le clip pour la simple raison que Dan y met en doute plusieurs croyances conventionnelles sur les programmes d’encouragement en milieu de travail. Fondamentalement, il dit qu’il y a un décalage majeur entre ce que les sciences sociales ont prouvé sur les primes extrinsèques ‘carottes’ et les pratiques des entreprises. Dan mentionne que les carottes peuvent entraver nos habiletés car nous nous concentrons beaucoup trop sur la prime au détriment du reste. En d’autres mots, les primes extrinsèques peuvent supprimer et déformer nos valeurs intrinsèques innées.

Vous entendrez parler davantage de ce sujet car Dan lancera un nouveau livre intitulé : “Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us”. Il sera publié en fin décembre.

Dan croit que “Autonomy, Mastery and Purpose” (autonomie, maîtrise et but) sont les moteurs clés de la motivation intrinsèque. Je sais d’où il vient et je pense que Dan a souligné des points valables !

Nous avons besoin d’un nouveau paradigme qui va au-delà de l’approche traditionnelle de la carotte et du bâton. Quelque chose qui débloquera le catalyseur intrinsèque des employés et créera des environnements qui leur permettront de croître individuellement car lorsqu’ils grandissent, nos compagnies font de même.